爱库存入驻要求是什么？怎么在爱库存开店？

如果轻易的在公共平台上销售库存，正常渠道的销售额就会受影响。合理快速的解决掉库存，渐渐成为了市场需求痛点。
2017年，爱库存创始人王敏与太太冷静决定以“去库存”作为核心概念创业，冷静出任联合创始人兼CEO，在商场或地铁站开起了线下特卖场。
在经营过程中，他们经常看到一些人背着麻袋，将商品拍照后发到微信群或者朋友圈中，大量采购，销掉了特卖场60%-70%的商品，后来王敏与冷静干脆开了一间仓库，专门为这些人拨货。
他们就是传说中的代购。
在这些人中，有宝妈、淘宝商家、微商，他们时常凌晨三点就排队**，干着重复且辛苦的工作，不仅住宿成问题，甚至都没有时间照顾自己的孩子。
另一方面，仓库租金日益增高，特卖效率低下等问题让销售额始终无法突破100万的瓶颈。
为了解决这些问题，冷静与王敏决定发展线上，开发了爱库存APP。APP上线后，王敏与冷静基于原来的代购群体建立了个职业分销商群。
令他们振奋的是，爱库存上线2个小时就**过了原来一天的销量。
爱库存与其他社交电商平台较大的不同，在于它是一个链接品牌方与代购的平台。
在S2b2C的商业模式中，S代表品牌方（供应商）、b代表代购（分销商）、C代表消费者。
代购首先把选好的商品转发到自己的微信群或朋友圈供消费者选择，消费者将需要的商品信息发给代购并付款后，再由代购在平台下单，将商品发送给消费者。
爱库存的后台可以很方便的预设代购费。比如一款衣服的价格是69元，代购预设的代购费是10元，那么消费者看到的商品标价就会是79元。
为了保证用户都是职业代购，平台对新手设置了10000元的销售额目标，只有在规定时间内完成，才能加入正式的分销群。
对消费者来说，虽然要承担代购费用，但总比到专柜购买来的实惠。同时有平台做信任背书，消费者也不用担心代购产品的品质问题。
这样一来，品牌方、代购、消费者就形成了三者共赢的局面。
这个模式看起来好像很*被竞争者复制，其实存在三个门槛。
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